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济南黄岗路黄河隧道建成通车_我的网站
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8月25日上午，由济南城市建设集团投资建设，中铁十四局、济南城建集团公司承建的济南黄岗路黄河隧道建成通车。
二 | 8月26日，《华夏时报》记者注意到，上海金融监管局于近日核准盛亚峰担任申能财险董事长、李争浩担任副总经理（主持工作）的任职资格。其中，盾构段长约3.3公里，采用开挖直径达17.5米的“山河号”盾构机施工，上层为自南向北通行方向，下层为自北向南通行方向。
三 | 如今，兼具太保系统深厚履历的保险老兵盛亚峰与财务专业出身的李争浩正式搭档，新班子如何在狂奔的业绩与频频失守的合规之间找到平衡，将是决定这家“黑马”险企能否行稳致远的关键命题。
四 | 新班子落定 今年一季度，申能财险原董事长龚德雄离职，他于去年12月调任上海国际集团有限公司党委副书记、总裁。龚德雄的离任为新的人事安排腾出了空间，而盛亚峰的晋升则顺理成章地填补了这一空缺。随着剩余工程的完工，我市跨黄通道布局将进一步完善，持续拓展济南城市发展空间，助力起步区吸引更多产业项目和优质资源集聚。 从盛亚峰得履历来看，其出生于1965年7月，今年已满61周岁，是一位拥有深厚太保系统履历的保险业老兵。
五 | 加入申能集团后，李争浩的履历始终围绕财务和资金管理展开，历任申能集团财务有限公司金融部经理助理、会计结算部副经理及经理、运营总监，随后升任申能（集团）有限公司财务部副总经理、总经理，并兼任集团纪委委员。 “山河号”盾构机在施工中需要先后下穿黄河大堤、黄河等敏感地区，最深覆土厚度达49.2米，最大水土压力6.3巴，掘进过程中，盾构机需要长距离穿越粉质黏土，最大硬度达41兆帕。项目团队依托丰富穿黄经验，为“山河号”盾构机创新应用大开口率带压复合型刀盘，装配伸缩式主驱动、开挖仓伸缩摄像头等先进装备，并搭载“五官一脑”智能化装备系统，构建盾构掘进的“智慧大脑”，实现全流程感知、预警与智能决策。
六 | 申能财险成立后，李争浩出任公司副总裁、财务负责人，全面掌管财务条线。此外，针对特大断面管片上浮技术难题，项目团队应用第四代同步双液注浆技术及同步注浆检测设备，保障管片施工安全。
七 | 施工过程中实现最高日进尺18米、月进尺426米，创造了17米级盾构施工的世界纪录。如今从财务负责人升任副总经理并主持工作，李争浩实现了从专业职能岗位向全面经营管理岗位的跨越。 这一晋升路径也折射出当前保险行业高管选任的一个显著趋势。
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九 | 北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生向《华夏时报》记者表示，盛亚峰和李争浩的背景具有较强互补性。 黄岗路黄河隧道单洞双层布置，充分利用了地下空间资源，盾构一次掘进即可实现双向通行，既节省地下空间，又减少约15%投资。同时，隧道内部创新设计4.2米净高，可以满足通行公交、消防、管理及救援车辆等要求，极大地提高通行能力。盛亚峰长期从事保险经营管理，熟悉业务发展和机构运营；李争浩长期负责财务和资金管理，在资本约束、资产负债管理等方面经验丰富。
十 | 当前行业面临利率下行、投资收益波动和资本约束等挑战，险企越来越需要实现“承保盈利、投资管理和资本管理”协同发展。项目的成功实践，为资源集约、投资可控的城市跨江越河通道建设提供了新的结构范式。从这个角度看，这种“业务+财务”组合具有较强针对性，但最终效果仍取决于公司整体经营能力和风险治理水平。
十一 | 这一绿色处置路径，为沿江沿河、邻近水源保护区的盾构工程提供了可借鉴经验。 合规亮红灯 将视线转向公司的经营基本面，申能财险在财险行业“马太效应”极为突出的格局中，堪称一匹令人意外的“黑马”。该公司于2024年1月正式成立，注册资本100亿元，注册地为上海市临港新片区。
十二 | 累计完成科技论文30余篇，申报发明专利、实用新型专利22件，总结形成17米级盾构施工成套技术体系，进一步提升我国特大直径盾构的建造能力和技术水平，有力推动我国盾构隧道技术实现跨越式发展。
十三 | 其成立的深层背景，是承接2020年7月被原银保监会接管的“明天系”险企天安财险的风险处置使命。
十四 | 申能财险的诞生，意味着这一长达数年的风险处置工作进入了实质性的资产承接与业务运营阶段。 从经营数据来看，申能财险的表现可圈可点。
十五 | 2025年，该公司在成立后的首个完整经营年度即实现保险业务收入165.62亿元，这一规模使其在非上市财险公司中高居第四位，仅次于几家传统老牌险企。
十六 | 在朱俊生看来，申能财险的快速成长，首先得益于天安财险风险处置过程中承接的机构网络、业务团队和客户资源，起点明显高于一般新设险企。但真正推动其较快实现盈利的，还是股东实力支持下的经营重塑。近年来财险行业进入高质量发展阶段，公司在业务结构优化、风险选择和费用管控方面采取了较为审慎的策略。因此，其成长既有存量资源承接的优势，也有经营模式重塑的成果。
十七 | 对于一家成立仅两年多的新险企而言，能够实现盈利并保持保费增长，确属不易。然而，99.25%的综合成本率意味着公司距离承保亏损仅一步之遥，盈利空间相当狭窄，稍有不慎便可能滑入承保亏损区间。
十八 | 在财险行业竞争日趋白热化的背景下，如何拓宽盈利空间、降低对投资收益的依赖，是新管理层面临的现实考题。
十九 | 需要指出的是，与业务规模快速扩张相伴而生的，是合规管理领域频频亮起的红灯。
| 2026年以来，申能财险多家分支机构接连被监管部门处罚，暴露出内控体系的系统性薄弱。年内被罚的分支机构包括潮州中心支公司、大连分公司、双鸭山中心支公司、绍兴中心支公司等，违规行为高度集中在虚列费用、给予合同外利益、业务财务数据不真实等财险行业长期存在的“顽疾”之上。 更值得警惕的是，监管部门曾对申能财险采取过超出罚款范畴的强制措施。5月22日，吉林金融监管局公示的监管强制措施决定书显示，申能财险长春中心支公司因未按规定使用经报备的商业车险费率，被责令整改，并暂停其长春地区燃油及新能源商业车险条款、费率使用权限长达10个自然日。 “这类问题具有较强行业共性。”朱俊生告诉本报记者，虚列费用、给予合同外利益等行为，本质上反映了激烈市场竞争下部分机构仍存在费用驱动的发展惯性，尤其是在车险等同质化程度较高的领域。 朱俊生指出，对于申能财险而言，虽然公司成立时间不长，但其机构和队伍具有一定历史延续性，经营习惯和市场行为不会因重组而立即改变。同时，公司近年来发展较快，如果业务扩张速度快于合规管理能力建设，就容易出现局部机构违规问题。从长远看，公司需要进一步强化内部控制和合规文化建设，推动发展模式从规模导向向质量导向转变。责任编辑：曹睿潼。
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Published on:05:38:32
